Nitra, 12.2.2026

Slovensko stojí na prahu najväčšej hospodárskej zmeny od priemyselnej revolúcie. Digitalizácia a prechod na zelenú ekonomiku už nie sú len futuristickými pojmami, ale nevyhnutnosťou pre prežitie firiem. Napriek tomu štatistiky bijú na poplach: hoci väčšina zamestnávateľov chce svojich ľudí vzdelávať, chýba im kľúčová ingrediencia – stratégia. Odborníci v nedávnej diskusii v Nitre poodhalili, ako túto bariéru prelomiť.

Kríza digitálnych zručností v číslach

Súčasný stav digitálnej gramotnosti na Slovensku je prekvapivý. Len 51 % Slovákov disponuje základnými digitálnymi zručnosťami, pričom pokročilú úroveň dosahuje len pätina populácie. Pre firmy to predstavuje vážny problém – viac ako 44 % zamestnávateľov vníma tento deficit ako zásadnú prekážku v raste. Hoci je 81 % firiem ochotných investovať do vzdelávania, až 60 % z nich nemá žiadnu stratégiu, ako na to.

Peniaze nie sú hlavná bariéra

Často skloňované výhovorky na nedostatok financií alebo kybernetickú bezpečnosť sú podľa expertov v mnohých prípadoch len „zástierkou“. Jiří Holoubek, garant projektu Digitálna budúcnosť, poukazuje na hlbší problém: absenciu dlhodobej vízie. „Najväčšou bariérou je, keď manažment nevie, kde chce byť o päť či sedem rokov,“ tvrdí Holoubek. Zaujímavým faktorom je aj krátka priemerná životnosť finančných riaditeľov (CFO), ktorá sa pohybuje na úrovni 3,6 roka, čo prirodzene podkopáva ochotu investovať do projektov s dlhšou návratnosťou.

Lídrom musí byť vedenie, nie IT oddelenie

Transformácia sa nezačína nákupom softvéru, ale zmenou nastavenia mysle (tzv. „change mind“). Martin Ďurov, obchodný riaditeľ O2 Business Services, zdôrazňuje, že vzdelávanie musí prebiehať naprieč celou firmou. V O2 napríklad vytvorili špeciálnu rolu pre vzdelávanie v oblasti AI a implementujú vlastné, bezpečné modely, ktoré neohrozujú firemné dáta.

Podobne progresívne pristupuje k téme aj akademická pôda. Klaudia Halászová, rektorka SPU v Nitre, potvrdzuje, že univerzita sa stala lídrom v zavádzaní ESG štandardov a digitálnej správy dát, čím pripravuje študentov na reálne potreby praxe, napríklad v presnom poľnohospodárstve.

Reverzný mentoring: Keď juniori učia seniorov

Jedným z najúčinnejších riešení v priemysle sa ukazuje prepojenie generácií. Peter Ballon zo Švec Group hovorí o dôležitosti experimentovania a tzv. reverzného mentoringu. V praxi sa osvedčilo spojenie skúsených „starých fachmanov“, ktorí majú historickú pamäť procesov, s mladými absolventmi s čerstvými digitálnymi zručnosťami. Výsledkom bývajú inovácie, ktoré by ani jedna skupina samostatne nedosiahla.

Zelená a digitálna: Dve strany tej istej mince

Záverečné posolstvo odborníkov je jasné: digitálna a zelená transformácia sú neoddeliteľné. Digitálne nástroje sú „driverom“ (motorom), ktorý cez optimalizáciu procesov a zdrojov prirodzene vedie k „zeleným“ cieľom a udržateľnosti.

Rady pre firmy podľa účastníkov diskusie:

• Nebojte sa pilotov: Aj malé a lacné pokusy s AI vás naučia viac než teoretické štúdie.

• Zdieľajte úspechy: Ukazujte si navzájom reálne príklady (use casy), ako digitálne nástroje uľahčili prácu vašim kolegom.

• AI je nástroj, nie náhrada: Naučte ľudí, že AI ich nenahradí, ale urobí z nich efektívnejších supervisorov.

Transformácia slovenského biznisu je v plnom prúde. Tí, ktorí namiesto výhovoriek na financie zvolia jasnú stratégiu a investíciu do svojich ľudí, získajú v digitálnej budúcnosti náskok, ktorý sa už nebude dať dohnať.